OUR PRODUCTS / 02
پروژه ورود به بازار هدف
وقتی شرکت تصمیم دارد وارد صادرات شود، یکی از مهم‌ترین سؤالات این است که کدام بازار هدف مناسب‌تر است و با چه مدل حضوری باید وارد شد.
مسیر اجرا
مراحل همکاری
جزئیات اقدامات و مراحل اجرایی این محصول مطابق سند معرفی شرکت تنظیم شده است.
01
غربالگری بازارها
02
انتخاب کشورهای اولویت‌دار
03
تحلیل تقاضا و رقبا
04
تحلیل قیمت و کانال توزیع
05
شناسایی الزامات ورود
06
طراحی GTM و استراتژی ورود
EXPECTED OUTCOME
خروجی مورد انتظار
اولویت‌بندی بازارها و برنامه‌ای اجرایی برای ورود به بازار منتخب.
نمونه کاربرد
یک شرکت تجهیزات ساختمانی بین عراق، عمان و ارمنستان مردد است و می‌خواهد بداند کدام بازار زودبازده‌تر است و باید از توزیع‌کننده، پروژه یا فروش مستقیم شروع کند.
جایگاه محصول در همکاری
تبدیل داده‌های بازار به تصمیم اجرایی برای انتخاب بازار و مدل ورود.
عنوان انگلیسی: Market Entry Project